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一線的堅守與創(chuàng)新:從擰好一顆螺絲釘開始 2020年10月27日 見證了包頭基地一期的成立與投產(chǎn),內(nèi)蒙古杉杉科技常務(wù)副總經(jīng)理耿海龍帶著他的團(tuán)隊(duì)駐守在這片土地兩年,開啟了忙碌的生產(chǎn)工作。

耿海龍

內(nèi)蒙古杉杉科技常務(wù)副總經(jīng)理

見證了包頭基地一期的成立與投產(chǎn),內(nèi)蒙古杉杉科技常務(wù)副總經(jīng)理耿海龍帶著他的團(tuán)隊(duì)駐守在這片土地兩年,開啟了忙碌的生產(chǎn)工作。

這是一位在鋰電池材料行業(yè)身經(jīng)百戰(zhàn)的老兵,但要在如此大體量的一體化工廠投產(chǎn),還是頭一遭。耿海龍用“糾纏”一詞總結(jié)自己上半年的工作,“為什么說糾纏呢?我們一邊在調(diào)試,一邊在生產(chǎn),還一邊在技改?!?

包頭的產(chǎn)線規(guī)模大、裝備多,這么大體量的工程是行業(yè)內(nèi)首家,這也意味著沒有可供參照的工藝。于是做著做著,耿海龍和工人們就發(fā)現(xiàn)當(dāng)初設(shè)計的管子細(xì)了,閥門小了,濾筒又不合適了,這些問題層出不窮?!巴懂a(chǎn)不是說直接往下投,還要調(diào)整工藝參數(shù),溫度曲線、通氣量、負(fù)壓數(shù)值都要考慮。到底什么樣的參數(shù)合適都要不停地摸索?!?

從2018年初來到內(nèi)蒙古杉杉,耿海龍主要做了一件事兒:搭架子。對包頭這個新工廠來說,搭建一批精干、有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。以生產(chǎn)部為例,目前有8個車間主管,他們在2018年8月份開始就先去寧波和寧德工廠實(shí)戰(zhàn)了半年。等包頭生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)駐后,車間主管們在現(xiàn)場全程參與安裝和調(diào)試,直到投產(chǎn)試生產(chǎn),再到后來成熟帶工人,這都是耿海龍在兩年前打下的基礎(chǔ)。

為了更好地協(xié)助包頭工廠快速成長,寧波杉杉牽頭成立了一個志愿小組,由總經(jīng)理擔(dān)任組長,每月帶著組員趕赴包頭,對包頭基地的生產(chǎn)品質(zhì)和技術(shù)進(jìn)行全方位的指導(dǎo)和細(xì)節(jié)把關(guān)。包頭工廠也每個月派不同崗位的工人去寧波工廠學(xué)習(xí)?!笆袌鰧Ξa(chǎn)品的要求越來越嚴(yán)格,我們也要不斷進(jìn)步,從實(shí)戰(zhàn)中培訓(xùn)和積累經(jīng)驗(yàn),就像有經(jīng)驗(yàn)的老工人能從一顆螺絲釘敏銳地發(fā)現(xiàn)隱患?!惫⒑}堈f,保持產(chǎn)品性能穩(wěn)定,獲得客戶的長期信任是杉杉科技無形的價值。



劉金峰

內(nèi)蒙古杉杉科技技術(shù)總監(jiān)


劉金峰與杉杉科技已經(jīng)“結(jié)緣”多年了。他曾在上海杉杉科技工作了4年,來到包頭后在這里負(fù)責(zé)技術(shù)、品質(zhì)、安環(huán)部門。

產(chǎn)品的管理涉及多個部門的協(xié)作以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定。各階段生產(chǎn)的成品一旦出現(xiàn)波動,生產(chǎn)人員如何快速反應(yīng)對生產(chǎn)效率和品質(zhì)性能產(chǎn)生了重要影響。劉金峰將上海杉杉科技總部提出的“鐵三角”管理模式靈活應(yīng)用到了車間,打破了原有的層層報告方式,快速提升效率。

劉金峰介紹,包頭每一個工序段都成立了包括生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)的小三角工作模式,當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,技術(shù)可以直接干預(yù)解決問題。品質(zhì)部門做相關(guān)分析報告,防范問題后續(xù)再次發(fā)生?!翱赡茉瓉硇枰囊惶斓臅r間,現(xiàn)在只要三個人幾個小時就解決了?!?

自動化、一體化的產(chǎn)線縮短了包頭負(fù)極材料生產(chǎn)的周期,而管理模式的創(chuàng)新也讓生產(chǎn)效率得到極大提升。我們期待包頭基地?fù)屪ヤ囯娦履茉窗l(fā)展機(jī)遇,乘勢而上大展作為!





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